En cette situation économique complexe, le Conseil affirme avoir déposé un budget responsable tenant compte à la fois de la santé financière des citoyens, du maintien des services et du développement des besoins de la population. La municipalité a donc annoncé une variation des taux de taxes représentant une augmentation moyenne de 3%. « Par exemple, pour une maison au prix moyen de 327 545$, ça représenterait une augmentation de 74,78$ sur le compte de taxes des citoyens. », explique la Ville.



« Ce n’est pas le budget le plus passionnant que j’ai eu à faire. On le savait dès le départ à cause de l’inflation, on était beaucoup en mode frein. On n’était pas en mode développement. On voulait s’assurer que les impacts ne soient pas trop grands. Ce n’est un budget où on a mis du développement en œuvre. », explique le maire de Saint-Colomban, Xavier-Antoine Lalande.

Le projet Élève 360 est un tableau de bord visant à améliorer la réussite des élèves. Plusieurs acteurs du CSSRDN ont mis leurs connaissances à contribution dans ce projet de développement.



« L’objectif était d’offrir aux différents intervenants un outil leur permettant d’avoir rapidement accès à des données et des informations utiles et de les suivre en temps réel dans un guichet unique. Ces données leur permettraient d’agir tôt et de guider leurs interventions afin qu’elles répondent aux besoins de chaque élève. Grâce à ce tableau de bord, une direction d’école a accès, en quelques clics, au portrait général de la réussite de son école, d’une classe ou encore d’un élève en particulier. Ainsi, elle peut identifier les forces et les défis pour ensuite ajuster les stratégies d’intervention en conséquence. », explique Mélanie Dufort, coordonnatrice aux communications au Centre de services scolaire de la Rivière-du-Nord.



« Du point de vue des parents, le projet a été présenté dans les dernières années au comité de parents du CSSRDN et ces derniers se sont sentis rassurés de voir que différents intervenants avaient accès à ces informations pour cibler les besoins des élèves. » , ajoute Mme Dufort.



<h2>Les éléments gagnants</h2>



Plusieurs personnes ont participé à la création de ce projet et cela a permis de créer un outil précis. « Le tableau de bord a été créé en étroite collaboration avec ses utilisateurs qui ont identifié les données qu’ils souhaitaient retrouver dans cet outil. Il est donc adapté à leurs besoins. Puisqu’ils ont contribué au développement de ce projet innovateur, ils y ont adhéré avec enthousiaste, et ce, dès son déploiement. », mentionne Mme Dufort.



De plus, les participants au projet ont fait en sorte que « par leur engagement et leur contribution, ils ont fait et continuent de faire évoluer le tableau de bord. Les technologies ont évidemment beaucoup changé au cours des quinze dernières années et ont permis l’arrivée de nouvelles fonctionnalités au fil du temps. », ajoute-t-elle.



<h2>Un prix qui ajoute d’une valeur auprès du CSSRDN</h2>



Avec cette distinction, le prix amène une certaine notoriété au Centre de services scolaire de la Rivière du Nord, « ce prix démontre l’innovation dont fait preuve le CSSRDN et il représente une belle reconnaissance auprès de l’équipe, qui s’est investie depuis bientôt quinze ans dans ce projet d’envergure. Il met également en lumière l’importance de la collaboration, l’implication et le dévouement d’une équipe multidisciplinaire pour améliorer la réussite des élèves. », conclut Mélanie Dufort.

Partenaires du réseau scolaire rassemblés à Saint-Jérôme

Élève 360 : un projet novateur qui se distingue

Malgré le contexte d’inflation élevée ayant des répercussions significatives sur les prix de l’ensemble des contrats et les taux d’intérêt, la Ville a réussi à limiter la hausse des taxes foncières à 5,2 %, correspondant au taux d’inflation observé dans la région métropolitaine de Montréal. Par exemple, pour une maison moyenne, il s’agit d’une augmentation de 12,33 $ par mois du compte de taxes. « Pour le taux de taxation, on a fait le mieux qu’on pouvait pour limiter. », dit M. Bourcier.



&nbsp;« Afin de s’assurer d’une saine gestion, la Ville a optimisé tous les moyens mis à sa disposition pour réduire au maximum ses dépenses. Parmi celles-ci, 24,2 M$ sont consacrés à l’entretien et à la réparation des rues, 15,7 M$ au déneigement, 7,1 M$ à l’aménagement des parcs et espaces verts et 6,1 M$ au transport collectif, notamment pour maintenir le service gratuit aux personnes âgées de 65 ans et plus. », explique la ville de Saint-Jérôme.

Saint-Colomban: une augmentation de 3% des taxes pour les citoyens