Les défis auxquels les organismes font face sont de plus en plus grands. L’inflation, le coût du panier d’épicerie, les enjeux du logement ajoutent beaucoup de poids sur les épaules des individus et des familles en situation de pauvreté et d’exclusion sociale.



Par ses investissements, Centraide Laurentides réitère le rôle essentiel des organismes communautaires pour répondre aux personnes qui vivent de l’anxiété financière et les effets sur leur santé mentale sont inquiétants.



Selon l’étude <a href="https://www.centraide-mtl.org/indice-anxiete-financiere/">L’indice d’anxiété financière de Centraide</a>, ce sont les personnes vulnérables ayant un revenu familial annuel inférieur à 40 000 $, les familles monoparentales, les femmes et les personnes ayant une limitation fonctionnelle qui écopent le plus, parce que l’augmentation des coûts influence leur capacité à répondre à des besoins qui sont essentiels, comme se loger, se nourrir et se déplacer.



<h2>Centraide Laurentides, un acteur de changement</h2>



Centraide Laurentides investit les fonds recueillis par les donateurs individuels et corporatifs, ici, dans la région et met en place des stratégies et des actions ciblées en concertation avec les organismes partenaires.



Crise du logement : une somme de 47 500 $ a été investie afin d&#8217;agir à court terme auprès des ménages touchés et de faire la différence auprès de nombreux ménages en situation de vulnérabilité. Plus de 900 ménages ont été aidés par une aide financière ou un accompagnement. Le tiers des fonds a été utilisé pour assurer les premiers mois de loyers des ménages et leur permettre d&#8217;accéder à un logement. Relocalisation, entreposage de meubles, déménagement, achat de meubles essentiels et hébergement temporaire à l&#8217;hôtel sont d&#8217;autres exemples de soutien direct offert.



Réussite sociale et éducative des jeunes : une enveloppe de 298 710 $ a été consacrée afin de répondre à de principaux enjeux, dont la pauvreté et les difficultés familiales. Les projets et organismes soutenus ont permis d’offrir davantage de soutien aux jeunes. Du soutien aussi varié que du travail de milieu, de l’aide aux devoirs, des ateliers pour briser l’isolement des jeunes et réduire leur stress, couvrir des inscriptions à des activités d’inclusion sociale et l’accès à des soins spécialisés associés à des problèmes de santé, de troubles de comportement ou de langage.



Sécurité alimentaire : 25 organismes en sécurité alimentaire ont été soutenus. Au total, c’est un montant de 1 038 000 $ qui a été investi pour venir en aide à plus de 16 000 personnes de la région grâce à l’aide alimentaire, les cuisines collectives, les popotes roulantes ou les épiceries économiques.



Proche aidance : c’est un enjeu de plus en plus présent et qui touche une grande partie de la population. Des investissements de plus de 85 000 $ ont permis d’offrir des outils uniques et du coaching personnalisé pour les proches aidants afin de contribuer concrètement à l&#8217;amélioration de leurs conditions de vie.

4 images de projets soutenus par Centraide Laurentides

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Sans un taux de taxation abaissé pour limiter l’impact financier pour les contribuables, l’augmentation aurait été encore plus significative, car la valeur d’une maison moyenne est passée de 243 429 $, en 2022, à 371 002 $, en 2023.&nbsp;



C’est le nouveau rôle triennal d’évaluation foncière 2023-2024-2025, établi par une firme d’évaluateurs indépendants selon les valeurs réelles et des conditions du marché immobilier au 1er juillet 2021, qui explique la hausse fulgurante de la valeur des propriétés, ce qui a complexité le budget.



Comme l’an dernier, les contribuables auront la possibilité de payer leur compte de taxes en six versements.&nbsp;



Devant la nécessité de faire face à l’inflation extraordinaire, à la hausse des prix de l’ensemble des contrats, des salaires, du carburant, des diverses quotes-parts et des taux d’intérêt, Saint-Jérôme n’a d’autres choix que hausser les taxes foncières et les tarifs pour toutes les catégories d’immeubles.



« Il nous fallait faire une mise à niveau pour couvrir nos dépenses autrement qu’en utilisant nos excédents accumulés qui servent de fonds de prévoyance pour les situations exceptionnelles », a précisé le maire Marc Bourcier, lors de la séance extraordinaire du 20 décembre, pour l’adoption du budget 2023.



« Par le passé, il a été courant d’utiliser ces sommes pour créer l’équilibre budgétaire ou pour payer de nouvelles dépenses. Si cette façon de faire peut sembler pratique, elle n’est pas viable à long terme et est même périlleuse, car ces mêmes dépenses reviendront, année après année. Par souci de saine gestion des finances publiques, il est donc beaucoup plus sage et raisonnable de prévoir les revenus capables de couvrir de façon récurrente les dépenses ».



Revenus en hausse, les dépenses aussi



Un autre élément majeur qui a façonné l’élaboration du budget est l’inflation galopante et la croissance démographique de la ville de quelque 80&nbsp;000 habitants imposent des ajustements importants pour couvrir l’ensemble des charges. « C’est donc un budget responsable et de rattrapage, qui nous évite de pelleter les problèmes en avant », a soutenu le maire Bourcier.



Indiquant que le contexte est marqué par l’inflation est en hausse constante, soit 13 % au cours des trois dernières années et plus de 20 % durant les huit dernières années, le conseil mentionne que les dépenses de 2023 totalisent 180,1 M$, en hausse de 8,8 % par rapport au budget précédent.



La volonté du conseil de maintenir des services de qualité malgré l’inflation et de répondre aux demandes de la population en matière de sécurité justifie en partie la hausse des dépenses.&nbsp;



Quant aux revenus, ils sont en hausse de 13,11 % par rapport à l’année dernière, pour se chiffrer à 178,7 M$.



Les affectations et ajustements fiscaux, quant à eux, passent de 7,5 M$ à 1,4 M$. Cette réduction est principalement causée par l’absence d’affectation de l’excédent accumulé pour équilibrer le budget de 2023.



Se disant à l’écoute des demandes citoyennes, l’administration Bourcier assure que la sécurité, le déneigement et le nouveau centre sportif seront des priorités.&nbsp;



Le Service de police pourra notamment compter sur l’ajout de 26 nouveaux policiers, dont 10 seront affectés à la circulation afin d’assurer une meilleure sécurité sur nos routes et plus de quiétude sur le territoire. « Pour une augmentation de 21,50 $ par mois, nous renforcerons la sécurité publique et nous améliorerons comme jamais l’état de nos rues. Nous serons aussi en mesure de bonifier le déneigement et d’opérer le nouveau soccerplex qui ouvrira en 2023 grâce à l’embauche de main-d’œuvre qualifiée », a renchéri M. Bourcier.



Stratégie de financement et de contrôle de la dette



En octobre dernier, le conseil municipal de Saint-Jérôme a adopté sa toute première politique de gestion de la dette. Celle-ci énonce les grandes lignes de conduite pour contrôler le niveau de son endettement en fonction de la capacité de payer des contribuables, tout en maintenant la qualité des services offerts aux citoyens. En accord avec cette politique, le budget 2023 favorise le financement au comptant des immobilisations de moindre valeur et récurrentes. Il prévoit aussi des affectations, dont une somme de 334 000 $ pour réaliser la refonte du plan d’urbanisme.



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Une augmentation moyenne  du compte de taxes de près de 10% à Saint-Jérôme

Par voie de communiqué, il souligne que la région, qui se classait au bas du tableau des régions québécoises en ce qui a trait au taux de diplomation après sept ans au secondaire (cohorte de 1998), occupe désormais la troisième place avec un taux légèrement supérieur à celui de la moyenne du Québec, soit 81,6 % pour les Laurentides contre 79,7 % pour l’ensemble du Québec.



Pour l’organisme, ce succès est le fruit du dynamisme et de l’engagement de la communauté, qui inclut bien évidemment le personnel scolaire, mais aussi les parents et les adultes qui gravitent autour des jeunes. « Quand tout le monde se mobilise pour assurer le développement du plein potentiel des jeunes, les résultats sont au rendez-vous », affirme Sébastien tardif, président du conseil d’administration du PREL.



<h2>Une nouvelle identité visuelle…</h2>



L’apport de la communauté dans la réussite éducative a d’ailleurs inspiré le PREL à se doter d’une nouvelle identité visuelle, qui représente ses valeurs et son essence. Le PREL, ce ne sont pas les employés de bureau. Ce sont tous les partenaires et tous les adultes gravitant autour des jeunes, voire les jeunes eux-mêmes, qui travaillent ensemble vers un but commun : la réussite des jeunes des Laurentides et le développement de leur plein potentiel.



Ainsi, les différentes couleurs du nouveau logo représentent la somme des couleurs des partenaires du PREL, qui possèdent chacun leurs valeurs, leur culture organisationnelle, leur expérience et leur mission. Les couleurs symbolisent également les mille et une personnalités des jeunes, avec leurs singularités qui font leur unicité. « Nous sommes tous le PREL, puisque c’est notre intelligence collective et la combinaison de nos différences qui font notre richesse et nous permettent d’atteindre un objectif rassembleur, soit la réussite des jeunes », souligne Valérie Pichot, directrice générale du PREL.



Le symbole d’infini incarne quant à lui le mouvement, la continuité, parce que soutenir la persévérance scolaire et la réussite éducative est un travail perpétuel.



<h2>… et un nouveau site web</h2>



L’image de marque rafraîchie se décline également dans la nouvelle plateforme de l’organisation, qui présente l’information de manière plus accessible. Conçu pour les partenaires du PREL, le <a href="http://www.prel.qc.ca">site web </a>contient des outils et des ressources clés en main pour les outiller et les appuyer dans leurs missions respectives, tels des contenus informatifs, les actions locales soutenues, des données et portraits, des infographies, des webinaires et des événements.



Pour faciliter la navigation, on y trouvera également une page « Explorer », qui rassemble des rapports, des statistiques et des suggestions de lectures. Un outil de recherche permettra de trouver les informations requises, tandis que l’onglet « En action » répertorie l’ensemble des projets, des tables de concertation et des grands dossiers du PREL.



Le nouveau site sera mis en ligne en janvier 2023.



<h2>Nouveautés 2023</h2>



Le PREL a aussi profité de ce lancement pour annoncer les nouveautés de 2023, avec tout d’abord la mise en place d’un vaste chantier régional sur la conciliation études-travail, qui est un enjeu d’actualité pour la communauté. Ce travail collectif a pour objectif de déterminer comment le travail chez les jeunes peut devenir un facteur de sens, de persévérance scolaire et, ultimement, de réussite éducative. En travaillant en concertation avec les acteurs concernés, le PREL pourra réfléchir aux actions à mettre en place, établir un plan d’action consensuel et trouver des solutions qui profiteront à tous.



Deux comités de travail seront également constitués en 2023. Le premier s’occupera des Journées de la persévérance scolaire, et le second, du mouvement À Go, on lit! Le mandat de chacun des comités est d’informer le PREL sur les actualités du terrain en lien avec ces deux campagnes sociétales, de conseiller l’organisme sur les nouvelles actions à entreprendre et les bonifications à apporter à celles déjà réalisées, et enfin, de participer à leur déploiement dans le milieu.



« La mobilisation est majeure, l’histoire nous l’a démontré, et si elle a toujours fait partie de l’ADN du PREL, notre rôle est d’aller toujours plus loin dans l’implication du milieu. #nous sommes tous le PREL! ne sont pas que des mots, c’est une philosophie, une méthode de travail », fait valoir Sébastien Tardif.



<h2>À propos des Partenaires pour la réussite éducative dans les Laurentides (PREL)</h2>



Le PREL est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de sensibiliser, de mobiliser et d’engager les jeunes, leurs familles et l’ensemble des acteurs du milieu autour de la persévérance scolaire et de la réussite éducative. Le PREL couvre l’ensemble du territoire des Laurentides, soit 76 municipalités, 8 MRC, 4 centres de services scolaire, 1 commission scolaire anglophone, 2 cégeps, 2 universités et une population d’un peu plus de 592 000 personnes, dont 165 340 jeunes et adultes âgés de 0 à 24 ans.

Mobilisation de la communauté pour la réussite éducative

Centraide Laurentides investit plus de 2,2 M$ en 2022

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