ORAM plomberie du bâtiment de Mirabel a été récompensée à deux occasions le mois dernier dans la cadre du Gala Maestria de la Corporation des maîtres mécaniciens en tuyauterie du Québec (CMMTQ), tenu à Gatineau.
L’entreprise dirigée par le Jérômien Sylvain Allaire l’a emporté une première fois dans la catégorie Nouvelle entreprise et relèveet a, de plus, terminé ex-aequo avec Laroche mécanique du bâtiment de L&#8217;Ancienne-Lorette près de Québec) pour le titre dans la catégorie Implication sociale.
Dans le deuxième cas, personne ne sera surpris que les dirigeants d’ORAM aient vu leurs efforts reconnus quand on sait que la philanthropie a toujours fait partie de l’ADN de ORAM plomberie du bâtiment, notamment par la création en 2002 de la Fondation Allaire qui a remis lors de deux événements plus de 770 000 $ à différents organismes.
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«L’UQO peut être un partenaire du développement de Saint-Jérôme et des Laurentides…» lance Sylvie de Grosbois.
Mme de Grosbois est vice-rectrice à la recherche et à l’enseignement à l’Université du Québec en Outaouais et, surtout, impliquée dans les Laurentides depuis quelques années via la présence de l’UQO.
Mieux que quiconque au sein de l’institution d’enseignement, elle est en mesure de savoir à quel point le Campus de Saint-Jérôme contribue depuis bientôt sept ans de différentes façons à la vie dans le centre-ville jérômien.
Générer de la richesse
À ses yeux d’ailleurs l’UQO à Saint-Jérôme et dans les Laurentides a autant un pouvoir d’attraction que de rétention pour une jeunesse avide de connaissances…
«Ce qu’on espère c’est que nos jeunes restent ici. Quand un jeune va étudier en dehors de la région, son réseau de contacts se fait ailleurs et son travail se trouve ailleurs. On espère contribuer à la rétention des jeunes dans les Laurentides » confie-t-elle.
Et à ce niveau, évalue Mme de Grosbois, l’UQO y parvient assez bien.
« Nos jeunes qui vont rester dans les Laurentides, vont contribuer à l’économie. Ils vont s’acheter une maison, ils vont consommer ici. Les jeunes n’ont pas envie de s’en aller. Ils veulent rester dans leur patelin. En leur donnant la possibilité d’étudier dans leur région, ils ont de fortes chances de s’ancrer ici et de générer de la richesse dans leur milieu».
«Plusieurs de nos étudiants ne voulaient pas aller étudier à Montréal, parce qu’ils ne pouvaient pas se permettre de perdre trois ou quatre heures par jour en transport. Une grosse proportion d’entre eux sont des parents ou des étudiants qui travaillent ou qui sont des parents qui travaillent. Plusieurs n’auraient pas étudier et n’aurait pu aller chercher un diplôme qui leur permet d’améliorer leur situation».
Riche de bien des façons
C’est vrai pour les jeunes, comme pour la communauté en général qui bénéficie des retombées de la présence de l’UQO, au-delà de l’aspect monétaire.
« Souvent le premier réflexe quand on voit arriver une maison d’enseignement, on se dit qu’il va y avoir des étudiants qui vont venir manger dans les restos. Au cours des premiers temps, ce n’est pas tout à fait ça…» souligne Mme de Grosbois.
Par contre «plusieurs études ont prouvé que la venue d’une maison d’enseignement dans une ville amène un enrichissement. Avec une meilleure formation, on trouve des emplois mieux rémunérés. La présence d’une université est aussi génératrice de richesse sociale, culturelle et économique. Par exemple, Saint-Jérôme veut développer son parc industriel. Il y a beaucoup d’entreprises qui souhaitent s’installer dans des secteurs où il se donne la formation en continue pour les employés. Une des premières questions qu’elles posent, c’est de savoir s’il y a une université où leurs employés peuvent obtenir une formation».
En concertation
Pour le reste, ça va assez bien pour l’UQO à Saint-Jérôme.
Présente dans le centre-ville depuis environ sept ans, elle dispense aujourd’hui un enseignement de haut niveau à quelque 2 500 étudiants.
« Nous connaissons une belle progression, sachant que notre offre de programmes est intéressante mais pas nécessairement aussi étayée que d’autres universités (on y offre les programmes de sciences infirmières, éducation, sciences administratives, travail social et psychoéducation et, s’ajoutera en septembre prochain les sciences comptables). Ce qui nous intéresse c’est de continuer à offrir les programmes actuels et d’autres qui répondent aux besoins de Saint-Jérôme et des Laurentides» note Sylvie de Grosbois.
N’empêche que tôt ou tard, il faudra trouver de nouveaux espaces. Les constructions modulaires (à l’ouest du bâtiment principal) qui abritent actuellement quatre classes de 50 places  représentent une solution temporaire.
« Ça permet de tenir le coup pour un certain temps» indique Mme de Grosbois qui précise qu’on voudrait bien ajouter un baccalauréat en technologies de l’information, mais «on n’a pas de place…»
Si bien qu’il faut penser à l’établissement de nouveaux locaux, à tout le moins à moyen terme.
«Nous sommes en conversation avec le ministère à ce sujet&#8230; » confie la vice-rectrice. «Par contre, on ne veut pas se développer n’importe comment. Juste pour agrandir. Parce que nous percevons notre mandat comme étant celui de développement de la région, nous voulons le faire en fonction des besoins des forces vives de la région et en concertation avec le milieu».
C’est pourquoi les dirigeants de l’UQO organisent un événement le 23 mai.
« Une grande rencontre régionale avec nos partenaires pour réfléchir ; rêver la continuité de notre développement. On peut avoir des bonnes idées, mais on veut entendre les gens du milieu. On voit qu’il y a un besoin, mais ce besoin-là, on veut le structurer de concert avec les gens de la région pour remplir notre mission».
Cette mission, elle passe inévitablement, selon Mme de Grosbois, par une offre de services à la mesure des ambitions de la communauté.
« Le développement d’une région, ce n’est pas juste économique. C’est aussi social, culturel et autres. Il faut permettre à la région d’avoir des gens formés dans différents domaines. C’est comme ça qu’une région devient forte et innovante. Ça survient quand une collectivité est capable de faire face aux défis nouveaux et est en mesure de se positionner».
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Dans le centre-ville depuis bientôt sept ans: «L’UQO peut être un partenaire du développement de Saint-Jérôme»  -Sylvie De Grosbois

Véronique Leblanc
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Quelle belle histoire concernant Sylvio, Jean-Luc et maintenant Steeve Morand, des artisans tailleurs qui investissent temps et passion à offrir un style unique aux hommes coquets et fiers depuis 1930.
En plus de proposer des vêtements sur mesure, Steeve, qui a pris la relève de son grand-père et paternel, propose les services de prêt-à-porter, de location et d’uniformes corporatifs.
« On offre un produit unique de Tremblant à Sainte-Thérèse avec nos vêtements sur mesure, mais il faut aussi savoir se diversifier, voilà pourquoi nous suggérons aussi des tenues pour les entreprises », explique Steeve Morand, légèrement humble et plus habile à servir ses clients qu’à répondre à une journaliste curieuse au sujet de cette entreprise familiale réputée.
Des artisans appréciés de papi en fils
Steeve n’a pas connu l’instigateur de son commerce, son grand-père, Sylvio. Il sait cependant par ses clients qui l’ont fréquenté que c’était un bon commerçant avec un tempérament fort. « À cinq ans, j’observais mon père Jean-Luc. J’ai commencé par la conception de coffre à crayons. Mon père et moi avions un comportement semblable. Plutôt réservés, nous étions plus des artisans que des hommes d’affaires de relations publiques », raconte Steeve Morand.
Avec les années, ce propriétaire a appris à investir dans le marketing, par la présence notamment sur les médias sociaux. « Le secret de notre succès réside dans le service personnalisé, la persévérance et notre présence, je suis ici six jours sur sept.»
Steeve Morand et sa petite équipe ont le plaisir de servir de fidèles et loyaux clients, mais aussi de futurs mariés et des hommes qui recherchent un style unique. Les clients recherchent une spécialisation. « Nous n’avons pas le droit à l’erreur », précise-t-il.
Avec les années, il a remarqué que pour plusieurs clients, même s’il y a eu trois patrons différents, il y a un seul M. Morand. « Je suis le visage de ce commerce. Je suis devenu les trois à la fois.»
Ses enfants, âgés d’un an et cinq ans, visitent à leur tour régulièrement la boutique, rue Saint-Georges. Vont-ils aussi avoir envie de reprendre la relève en tant qu’artisans tailleurs ? À suivre…
La petite histoire…
À Saint-Jérôme, la réputation de Morand Tailleur n’est plus à faire! De père en fils, la famille Morand veille sur la qualité des vêtements et du service.
La petite histoire de Morand Tailleur a commencé dans les années 1930. Sylvio Morand, fils d’un ouvrier de la Rolland, ouvre un « valet service » au centre-ville de Saint-Jérôme après avoir suivi une formation auprès d’un tailleur. Quelques années plus tard, il sollicite les professionnels de la ville, comme les notaires et les médecins, et confectionne des habits sur mesure dans son petit atelier au-dessus de son domicile. Le succès de son activité le pousse finalement à ouvrir une vraie boutique au 418, rue Saint-Georges.
Jean-Luc Morand, le fils de Sylvio Morand, se joint à l’entreprise. Il travaillera avec son père jusqu’au décès de ce dernier, en 1970, puis assurera seul le développement de la boutique. L’arrivée de cette deuxième génération de tailleur sera marquée par l’agrandissement de la boutique qui, dès les années 1960, se lance dans le prêt-à-porter.
Père de six enfants, Jean-Luc Morand confiera la relève du commerce à Steeve Morand, le troisième de la famille, en 2006. Afin de maintenir les standards de haute qualité, Steeve Morand a complété une formation professionnelle comme patronniste-gradeur, puis en administration. Aujourd’hui, Steeve Morand est fier de perpétuer la tradition familiale et de contribuer à la survie du métier de tailleur qui est en voie de disparition au Québec.
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Gala Maestria de la CMMTQ: ORAM couronnée deux fois